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安钢吹响迈向信息化智能化强厂冲锋号

 

228日,安钢召开集团公司信息化与智能制造工作推进会,专题研究部署信息化与智能制造工作,吹响安钢迈向信息化、智能化强厂的冲锋号。集团公司总经理刘润生、副总经理付培众分别在会上讲话,要求各单位务实、高质量地推进信息化和智能制造工作,以信息化、智能化建设推动安钢高质量发展。

在全面打赢“抗疫情”“稳经营”两场攻坚战的关键时期,安钢召开此次会议,既是落实今年年初职代会工作安排部署,也是一次信息化、智能化建设的全体动员会。设备物资管理处、财务处、自动化软件公司对信息化和智能化工作进行汇报和安排。

付培众对安钢的信息化系统和智能制造现状进行了介绍与分析,全面、系统阐述信息化智能化建设的重要意义,就如何推进信息化和智能制造工作提出了具体要求:一是聚焦降本、提质、增效,加快信息化智能化改造升级。二是各司其职、通力合作,协同推进狠抓落实。三是各单位要认真履职尽责,全力做好保障,确保高效率、高质量完成各项工作。

刘润生指出,2020年是迎接挑战、抢抓机遇的一年,也是全面实施走出去战略、做大做优做强、实现高质量发展的关键一年。安钢要抓住当前数字化、信息化和智能化正处于窗口期和机遇期这一有利时机,从绿色化改造、智能化改造、技术改造三个维度方面实现安钢高质量发展,务实、高质量地推进信息化智能化工作,要抓紧、抓实、抓细、抓落地、抓出成效。

刘润生强调,一要提高认识,高度重视,推进信息化工作。对标唐钢、学习宝钢,结合安钢做好信息化智能化提升改造,运用现在的信息技术,实现现代流程、工艺技术、管理技术、信息技术“四个整合”。二要加强组织领导,加强组织建设,更好发挥领导小组作用。按照施工图,路径、计划、网络,要挂图作战,明确时间节点,突出重点,做好协同,统筹推进。三要激发各单位的积极性、主动性、创造性。各个专业要率先行动,按照先进、前沿去对标,找差距,坚持目标导向、效果导向、问题导向,抓住机遇,实现超越。四要突出精益理念,做好数字化、标准化量化融合,以信息化实现精益管理。通过推进信息化、自动化、智能化,实现信息化带动工业化,实现安钢绿色、减量、高效、提质等目标,实现安钢更加稳定、高效、高质量发展。五要加强考核督导,确保安钢信息化与智能制造工作高质量落实。要打靶对标找差距,对照网络目标、节点目标、工作目标,坚持目标导向,解决信息化智能化推进过程中的问题。

此次会议之前,安钢制定《安钢集团公司信息化与智能制造工作推进实施方案》,下发《关于成立信息化与智能制造工作领导小组的通知》,成立以集团公司总经理刘润生为组长、副总经理付培众为常务副组长,各相关单位负责人为成员的信息化与智能制造工作领导小组和专业工作组,统筹推进信息化与智能制造顶层规划和日常工作,加快推进信息化、智能化建设步伐。

 

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